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蒸汽管道施工组织设计.docx

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蒸汽管道施工组织设计 (一)工程简介: 工程名称:砖厂蒸汽管道安装工程; 工程位置:新厂锅炉蒸汽母管至砖厂院内; 工 期:30 日; 质 量:满足国家强制性标准,达到合格工程,力争优良。 (二)工程概况: 本工程为电力有限公司蒸压粉煤灰标准砖项目安装供汽系统工 程。汽源取自京源公司#1、2 机组脱硫吹灰汽源,压力为:4.42Mpa, 温度 315℃;经综合管架送至老厂厂区,经减温减压装置,使工作压 力降为:1.6Mpa,工作温度降至 204℃后,进入蒸压釜进行工作,全 长 1730 米,采用?108×6 无缝钢管。包括固定支架、滑动支架及导 向支架的安装,伸缩器的安装,疏水装置的安装, 流量计、管道阀门 的安装调试。蒸汽管道的敷设及焊接,管道无损检测及水压试验, 管道除锈、刷油及保温等。 1、主要工程项目: 1)所有蒸汽管道的安装。 2)所有蒸汽管道的防腐保温。 3)蒸汽管道支架的制作与安装。 4)蒸汽管道上阀门及伸缩器的安装,疏水装置的安装。 5)减温减压装置、流量计设备及电气控制系统的安装与调试, 流量计信号接入 DCS。 二、 编制说明及依据 (一)编制说明 1、 本工程的施工方案是根据该工程的特点,结合我公司的施 工能力,对于贵公司招标书中所提出的要求及工作项目,我们有较 强的能力完成,力求做到让贵公司满意,并与有关工程技术人员反 复讨论、研究而编制; 2、 在编制过程中,着重说明砖厂蒸汽管道安装,其他只作简 要说明; (二)编制原则和目的 本工程施工组织设计根据施工现场实际条件编制而成。编制时 着重对整个工程施工总体部署作出安排,制订了质量、工期、安全、 文明施工保证措施。在施工方案上,对本工程各主要分部分项工程 施工技术措施进行详细的阐述,在施工中采用各种措施以确保工程 质量。为砖厂蒸汽管道安装工程施工提供指导性施工方案与设计, 用于工程的施工组织与管理,以确保工程内部的协调配合、合理施 工,优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。 (三)编制依据 1、 国家法规及工程建设有关部门规定,主要有: 《中电投河南电力有限公司开封分公司供汽管道安装工程招标 文件》; 《火力发电厂金属技术监督规程》 《电力建设施工及验收技术规范》 《电力建设施工及验收技术规范》 《火力发电厂焊接技术规程》 《中华人民共和国建筑法》; 《建设工程施工现场管理规定》 《建设工程施工质量管理办法》 《建设工程施工质量监督管理规定》 2、 国家行业的现行的有关工程施工质量验收规范、标准,主 要有: 《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB502422002) 3、类似工程的施工经验和现场数据资料。 (四)工程目标 1、工期目标: 工期为日历工期 30 天,根据本工程实际情况我公司有能力确保 工程按期竣工。 2、质量目标: 工程施工质量检验评定标准按原国家电力公司颁发的《电力施 工质量检验及评定标准》验评标准执行,以及原电力部、原国家电 力公司颁发的其他有关规定等,严格按技术标准施工,通过各种先 进的施工工艺及施工方法,力争工程质量达优良等级。工程安装质 量检验合格率 100%;工程优良率≥95%;主要“阶段质量”一次成 功(指水压试验),受监焊口一次合格率≥95%;对于不合的焊口 应及时处理,至到焊口合格率达 100%;固定支吊架、滑动支吊架、 补偿器合格率达 100%,防腐保温合格率合格率达 100%。 3、文明施工的目标: 计划严格按照“市级文明工地标准”组织施工,根据施工场地 实际情况,施工单位应合理规划,营造良好的文明施工氛围; 4、安全生产目标: 1)事故控制目标:杜绝死亡事故,因工负伤率控制在 1‰以内。 2)施工现场安全达标率 100%,创优率 80%以上。 三、 项目管理人员的组成 (一)施工项目管理组织机构体系: 根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和要求,建立 适应工程施工的项目施工管理组织体系。 本工程采取项目施工员管理制度,并组织施工。由砖厂项目部 为领导核心,作为施工现场施工管理组织机构,负责项目现场施工 管理与协调工作。 (二)工程施工项目部人员组成: 组成成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工 作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人 员组成,坚持合理分工与密切协作相结合,做到精干高效。 1、配备原则 为了对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进 行全面有效控制,顺利完成预期指定的质量、进度、安全文明施工 等的目标,我们在本工程施工过程中,实行项目施工员负责制,建 立健全岗位责任制,明确责、权、利,从施工计划安排、施工现场 综合布置、施工工序搭接、协调,施工质量的控制监督及施工现场 的管理各方面进行控制。 (三)建立健全施工项目各项管理制度: 工程质量检查和验收制度,建筑材料和设备检验和试验制度, 技术质量责任制度,技术交底制度,安全操作制度,文明施工制度 等。 (四)项目管理措施: 此工程由砖厂项目部统一协调管理。为了保证工程按期竣工, 施工员与砖厂项目部签订施工责任状,全面负责项目工期、质量、 安全文明施工、成本,统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。 字段 2 四、 现场布置 按照施工进行现场布置,保证工程的工期,减少物料机具的二 次搬运,便于人员财产的安全。施工现场布置除按本章规划外,实 际布置前要经砖厂项目部批准或根据实际条件另行确定,进行实际 布置时要充分考虑对原有设施的保护。 根据工程特点及现场的实际条件,本着统筹安排,合理布置, 文明施工,科学管理,满足工程施工要求,对施工现场进行规划布 置。 现场布置原则:合理安排、高效利用。 (一)主要施工机械布置 电焊、气割机具等根据施工现场情况变化布置。 (二)施工用电 施工过程原则上在白天进行施工,不允许夜间施工。因施工情 况确需晚间加班,则根据京源相关人员指定电源进线,满足施工用 电要求。 五、施工组织 (一)施工组织 1、指导思想及实施目标 1)指导思想


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